2017年2月8日，公司召开直营项目管理工作会议，研究部署春节后直营项目管理的有关工作，通报了公司2017年工作计划与安排并就春节后项目管理提出了工作意见。孙金林总经理主持了会议，公司直营项目部项目经理和有关职能部门负责人参加会议。

        会议要求，各直营项目部要高度重视春节后项目复工工作，调整并充实项目管理人员，加紧对现场的施工用电、机械设备、脚手架、消防和安全防护等自查自纠和隐患整改，力争项目早日复工。会上，孙总就材料采购、人员管理、成本管理、项目管理、制度建设等工作作了相关安排。会议明确，派驻项目现场的材料采购员、库管员，财务专管员和预算员，要接受公司职能部门和项目经理的双重领导，做好现场材料采购、项目财务和预算工作，对公司负责。

        孙总在会议上强调，2017年项目管理人员要切实更新思想观念，转变工作作风，严格按照合同工期、质量、安全文明施工、创优创杯等要求，优化施工方案，调整施工进度计划，完成年度生产任务。有关职能部门要加强对项目的有效管控、细致服务和周密协调，确保职能部门和项目部有机融合，上下联动，齐抓共管，促进工程项目管理水平上新台阶。（通讯员：刁广玺）