11月14日，公司召开直营项目质量安全工作会议，特邀集团公司工程部胡红良、李伯喜经理分别就三季度工程大检查中公司存在的质量、安全问题进行通报，分析存在的原因，提出整改意见；公司总工程师胡海云对今年各项目现场巡检过程中发现的安全隐患，质量问题逐一进行剖析，并提出整改要求；孙金林总经理参加会议并提出工作要求。

会上，集团公司胡经理指出工程项目管理面临质量通病较多，渗、漏、裂严重，安全隐患较大，发现问题整改难，各项措施落地不容易，各项工作推进难，工程管理人员要加强全过程管控，做到精细化施工，避免因渗、漏、裂等质量问题引发安全事故。李经理通过检查中暴露出的安全问题，指出项目施工管理人员需重点关注的安全问题：一是危险源和重大危险源的及时公示，需要专家论证的要及时组织专家论证。要重点关注大型机械、模板支撑、基坑支护、附着式脚手架等；二是安全日志要填写规范，不能流于形式；三是加强分包单位安全管理，通过培训、开会、交底及一系列管理制度加强安全管理，提高安全意识。

总工程师胡海云强调，安全工作是确保工程目标实现的根本，一是要在思想上高度重视，强化项目经理和安全员的责任意识，提高自身的安全管理水平；二是要在行动上，加强“三宝、四口、五临边”管理，落实安全生产责任制，坚持项目经理是安全生产的第一责任人，彻底排查安全隐患并落实整改和复查。胡总要求，各项目部要定期召开安全工作会议，提高全员安全意识；全面排查项目现场安全隐患并落实整改；切实做好所有班组、工人，特别是新进工人的安全教育及交底；落实项目部工伤保险工作；加强项目部安全管理团队建设；完善安全资料管理，杜绝形式化的“闭门造册”。要加强工程重要部位施工质量控制，按照施工图纸和规范施工，保证施工质量；严把建筑材料入场关，做好建筑材料见证取样送检复检工作;严格执行分部、分项工程验收制度;加强施工资料收集归档管理，做到与施工进度同步、完整、规范。各项目部必须认真贯彻执行各级建筑业管理法规、条例，严格执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，全面落实建筑企业三类人员安全生产执业资格和企业安全生产许可证制度，落实建设主体安全责任。

孙金林总经理要求各项目部要按集团公司工程部及公司总工对项目质量安全管理的要求，对照存在的问题，抓紧落实，整改到位。项目经理要对项目负责，忠诚于项目；各项目部要进行互检，“走出去，请进来”，吸收好的管理经验；要落实“质量为王、安全第一、标准先行”；各项目经理及中层管理人员要端正思想、高标准站位、规范化操作、强抓落实、学习提升，共同推进公司质量安全工作再上新台阶。

副总经理陈金宝主持会议，公司中层以上管理人员，租赁公司负责人，各直营项目经理及技术负责人共40余人参加会议。