强意识 算精准 降损耗 控成本 ——公司召开项目成本管控座谈会
信息类别:公司新闻   发布者:admin   发布时间: 2020年06月15日   点击次数: 577

       6月8日晚,公司召开项目成本管控座谈会,学习贯彻《宝业湖北建工集团直营施工项目经营管理考核办法(2020版)》文件精神,孙金林总经理参加会议并提出工作要求。副总经理陈金宝主持会议,总工程师胡海云及公司相关职能部门、直营项目经理参加座谈会。

        会上,分享交流项目成本管控的好方法、好经验,提出了加强成本管控的意见和建议。大家一致认为,成本管控是施工企业管理的核心,是项目能否赢利的关键因素,必须加强项目成员的成本意识,从人工成本、材料成本、机械成本、办公成本等方面进行有效控制。具体措施:要优化项目部管理人员,不同施工阶段合理配置不同数量管理人员,做到精干高效;要探索新的劳务分包模式,个别班组采用“战略合作”发包,降低劳务价格;要抓住土方和地下室施工阶段等成本控制关键节点,根据不同施工阶段的施工要求及时报送专项施工方案,严控地下室钢材及砼的用量,实时监控、实时分析、及时整改、责任到人,降低材料损耗;要在确保安全、质量、现场文明施工的前提下优化施工工期,从而减少管理成本及大型机械费的投入;要在保证项目正常运行的前提下合理降低招待费用、办公费用。商务人员要将成本分析精准,既要干得好,又要算得准、争得回。

        孙总对各项目、职能部门负责人分享交流的项目成本管控方法及措施给予肯定。他强调,要将看到的、想到的,付诸于行动,坚决做到,设计流程、规范操作,切实加强过程管控。他要求,严格按照《宝业湖北建工集团直营施工项目经营管理考核办法(2020版)》的相关规定,制定《直营项目施工管理及绩效考核责任书》。各项目经理、职能部门要按《考核办法》的相关要求,对照职责、目标,将工作落到实处,以《考核办法》为指挥棒,激励施工项目管理团队更好地完成施工任务及管理目标。公司部门与项目部加强联动、同心协力,推动直营施工项目经营管理各项工作的深入开展,将项目成本管控好,力求公司及项目部的利润最大化。