找准问题 理清思路 明确方向
信息类别:公司新闻   发布者:综合办公室   发布时间: 2007-11-17 08:55:30.0   点击次数: 6005

      11月17日,公司召开经营工作座谈会,公司经营班子成员与经营部管理人员、项目经理一起。围绕突破经营工作,找问题、理思路、寻方向,畅所欲言,献计献策。 

      今年以来,公司采取多方面的措施强化经营工作,取得一定成效,但不够明显,中标率较低。大家分析认为,主要原因一是观念转变不够彻底,还存在“等、靠、要”的思想;二是深入市场不够,工程信息量少,有实力的合作伙伴少;三是经营工作做得不够细,经营人员缺乏钻、抢、拚的精神。会议指出,经营工作要突破,必须不断分析和掌握建筑市场的变化情况,根据企业自身的特点,盯住项目经理,盯准工程信息,上下一心,脚踏实地跑市场,全力以赴地揽工程。经营班子要经常分析、研究、检查、督促经营工作,注重发挥好经营人员的积极性,通过不懈的努力打开经营工作的局面。

       公司董事长孙金林在座谈会上作重要讲话,他要求公司经营班子和经营管理人员进一步转变观念,适应市场,面对市场,主动出击;要注重培养和引进项目经理,努力为项目经理和工程项目提供优质服务,聚集一批优秀的项目经理与企业一起发展;要定期分析工程信息,做好信息的跟踪;要坚持管理制度,降低经营风险,也要从实际出发,灵活经营,对于重点工程采取“一事一议”的办法。他强调,2008年是公司发展脱困的关键一年,要围绕壮大建筑施工、加强物业管理和盘活资产存量,统筹规划好2008年的生产经营和各项工作,早作准备。