2月2日下午，公司（本部）召开深化契约管理签约大会。会议由公司总经理孙金林主持，本部50余名员工参加了会议。

孙总指出，2018年公司的工作主题是“内抓管理、外树形象，推进企业与员工共同成长”。工作思路是“坚定一个方向、狠抓两个重点、建设三支队伍、强化四大管控，落实五大措施，全面推行契约管理”。工作目标是新承接业务15亿元，新筹建7大直营项目部，年底力争有10大在建直营项目部。

为完成上述工作目标和任务,孙总强调,公司2018年必须要以契约管理为核心，以数字说话，以业绩论英雄，激发管理团队创新、创造和创业的潜能；激发员工工作激情，发挥主观能动性。契约管理要全覆盖，在直营项目部绩效考核的基础上，本部八个职能部门也要推行契约管理绩效考核，将契约管理细化、量化到各个部门和每个岗位上去，真正实现“定了再做、做了再算、算了再拿”的契约考核目标。

会上，孙总还就“为什么要深化契约管理”以及“如何深化契约管理”等问题，向公司广大员工作了系统的阐述。会后，孙总分别与本部八个职能部门负责人签订了《2018年度职能部门绩效考核责任书》。《部门绩效考核责任书》共有四个方面的内容：部门基本工作、重点和难点工作、薪酬及绩效奖励标准、考核分配办法。


                 孙总和部门经理签订《2018年度职能部门绩效考核责任书》