8月8日,公司工程技术部组织武汉市内6个直营工程项目经理、技术负责人、安全主管等主要管理人员共计30余人，对汉阳片区的3个在建工程进行质量、安全文明交叉检查活动，并召开工程质量、安全工作座谈会。

公司总工胡海云主持项目安全互检交流活动。参检人员对项目质量和安全方面的亮点做法进行了总结推广，对存在的问题进行了分析探讨，特别针对在第三方飞检过程中存在的不足和需改进提高的事项，进行了深入的交流。

公司总经理孙金林主持直营项目质量、安全工作座谈会并就加强直营项目质量和安全工作提出了新的要求。

孙总指出，我们承建的每一个工程项目都是一个产品，我们要交出产品，建设方要出售产品，最后业主买到产品。我们要站在业主的角度来换位思考，产品的质量是业主最关注的问题，同时也是我们施工企业管理的核心，是我们的本职工作，也是企业能否突破瓶颈、进入良性循环的关键因素。我们要将所发现的问题不断地研究、总结、反思、整改，为建设方交出质量过硬的产品，让业主买到优质放心的产品，这样我们才能“做一项工程、树一个品牌、交一批朋友、占一方市场”。
    孙总强调,工程质量、安全管控工作必须触动我们的灵魂深处，房建工程的质量安全是终身责任制，管理人员特别是项目经理，必须高度重视。我们只有提高安全、质量站位，才能有效避免事故的发生；我们承建的是房开项目，若发生质量安全事故，对企业不良影响会更大。我们必须严把质量关，对业主负责，对企业负责，对我们自身负责。

孙总要求，要将看到的、想到的，付诸于行动,坚决做到按图施工、标准先行，规范操作，切实加强过程管控。各项目经理、职能部门要按公司的相关要求，对照职责、目标,将管理工作、技术交底、安全培训等落到实处。项目部管理人员及工程技术部需强化学习,加强对新规范、先进的安全生产技术、管理经验以及典型事故案例分析的认知；管理人员要有“做给下面看，引导下面干”的观念。公司部门与项目部加强联动、同心协力，将项目安全、质量、成本管控好,推动直营项目各项管理工作的深入开展，推进企业高质量发展。