全员全过程全要素管控 降本增效——公司召开项目现场成本管控专题会
信息类别:公司新闻   发布者:admin   发布时间: 2021年04月14日   点击次数: 1221

4月11日,公司董事长、总经理孙金林,前往该公司承建的襄阳恒大翡翠珑庭和襄阳公园1873项目现场调研,召开直营项目成本管控专题会并发表重要讲话,强调要从“四个方面”落实“五项措施”,强化工程项目成本管控。
    公司副总经理张军政陪同调研并主持会议,从合同、组织及招投标管理等方面,对加强成本管控提出要求。襄阳恒大翡翠珑庭、襄阳公园1873、十堰大美盛城、荆门泓博等项目部项目经理、材料员、商务人员,以及公司成本专员参加会议,结合本职工作,就项目成本管控积极建言献策。
    在认真听取大家的分享交流后,孙总表示,大家提出的很多积极有效的成本管控经验,值得总结与推广;今后公司将更广泛、经常性地交流分享成本管控工作经验,结合实际落实落地,切实降低项目施工成本。
    孙总强调,项目管控成本要从四个方面入手:一是优化施工方案节约成本,达到二次经营的目地;二是合理加快工期,减少管理费及大型设备费用支出;三是集中采购价低质优的材料,降低工程材料成本;四是劳务公开招标,结合成本分析确定合理的劳务分包价格,降低劳务分包的成本。
     孙总要求,强化成本管控、降本增效,要落实五项措施:一是强化各级管理人员工作的“三心”,即责任心、忠诚心、敬畏心;二是经常性地组织成本管控交流,强化公司全员的成本意识;三是全过程全要素成本管控,从招投标阶段直至竣工交付阶段,全要素范围地管控成本,抓住重点,突破难点,注重实效;四是强化履职尽责,项目经理要重视成本管控,商务人员要做好“内当家”;五是加快工程款的回收,减少资金占用利息。