4月11日，公司董事长、总经理孙金林，前往该公司承建的襄阳恒大翡翠珑庭和襄阳公园1873项目现场调研,召开直营项目成本管控专题会并发表重要讲话，强调要从“四个方面”落实“五项措施”，强化工程项目成本管控。
    公司副总经理张军政陪同调研并主持会议，从合同、组织及招投标管理等方面，对加强成本管控提出要求。襄阳恒大翡翠珑庭、襄阳公园1873、十堰大美盛城、荆门泓博等项目部项目经理、材料员、商务人员，以及公司成本专员参加会议，结合本职工作，就项目成本管控积极建言献策。
    在认真听取大家的分享交流后，孙总表示，大家提出的很多积极有效的成本管控经验，值得总结与推广；今后公司将更广泛、经常性地交流分享成本管控工作经验，结合实际落实落地，切实降低项目施工成本。
    孙总强调，项目管控成本要从四个方面入手：一是优化施工方案节约成本，达到二次经营的目地；二是合理加快工期，减少管理费及大型设备费用支出；三是集中采购价低质优的材料，降低工程材料成本；四是劳务公开招标，结合成本分析确定合理的劳务分包价格，降低劳务分包的成本。
     孙总要求，强化成本管控、降本增效，要落实五项措施：一是强化各级管理人员工作的“三心”，即责任心、忠诚心、敬畏心；二是经常性地组织成本管控交流，强化公司全员的成本意识；三是全过程全要素成本管控，从招投标阶段直至竣工交付阶段，全要素范围地管控成本，抓住重点，突破难点，注重实效；四是强化履职尽责，项目经理要重视成本管控，商务人员要做好“内当家”；五是加快工程款的回收，减少资金占用利息。