5月30日，公司召开直营项目工作交流暨安全生产月宣贯会议，汇报交流各直营项目部工程进度、职能部门近期工作，通报复工后各项目部安全生产情况，部署安全生产月活动，同时对各项目部、职能部门工作中存在的问题进行分析并提出要求。孙金林总经理出席会议并讲话，副总经理张民生主持会议，副总经理陈金宝、总工程师胡海云和公司职各能部门、直营项目、租赁公司负责人参加会议。

        孙金林总经理指出，企业发展关键在中层，中层强则企业强。他强调，一是要进一步完善各项规章制度，理顺公司、项目部组织架构，配强各职能部门，提升工作效能。二是要认真总结项目施工管理中形成的有效工作经验，深刻反思存在的问题，扬长避短，逐步强化公司的施工管理水平。三是要加强联动，公司职能部门之间、各项目部之间、职能部门与各项目部之间要上下联动、及时互通信息，相互支持，形成事业发展合力。四是要提升公司内部管理水平，结合公司发展实际，进一步健全各职能部门、各项目部的管理体系，提升公司、项目部的管理能力和水平，推动公司内部管理水平提档升级。他要求，公司管理人员要勤于思考，如何将本职工作做实做细做顺；善于学习，学业务、学政策，切实提升综合素质；敢于担当，主动担难担责，全力做好项目管理；勇于探索，寻求公司发展的好思路、项目管理的好办法，节约成本的好点子，推进企业持续健康新发展。

        会议强调，各项目部要切实围绕安全生产月活动主题，精心布置，周密安排，认真开展“安全生产月”活动，加强项目施工现场安全管理，加强检查和隐患整改，真正做到“消除事故隐患，筑牢安全防线”。复工以来全国各地施工安全事故时有发生，各项目部要引以为戒，加强安全意识。