凝心聚力抓经营、聚精会神抓管理、推进企业实现高质量发展——公司召开2021年经营工作会议
信息类别:公司新闻   发布者:admin   发布时间: 2021年01月11日   点击次数: 102

19日,湖北省建工第二建设有限公司召开2021年经营工作会议,孙金林总经理出席会议并讲话,张民生副总经理主持会议,陈金宝副总经理代表公司作2020年工作报告,优秀项目部、敬业爱岗标兵等先进代表作经验分享及交流。公司本部全体员工、项目部、租赁公司骨干100余人参加现场会议,司属单位、项目部管理人员200余人通过视频形式参会。

副总经理陈金宝代表公司作了题为《凝心聚力抓经营、聚精会神抓管理、推进企业实现高质量发展》的工作报告,回顾了2020年的工作、深入剖析了面临的因难及存在的题、提出2021年的工作目标任务和举措。报告指出,2021年公司将紧扣“凝心聚力抓经营、聚精会神抓管理、推进企业实现高质量发展”主题,努力展现新作为、创造新业绩,重点做好七个方面工作:一是抓经营、拓市场;二是抓管理、出精品;三是降成本、增效益;四是集聚人才,提升管理能力;五是抓改革创新,增强内生动力;六是控风险,保健康;七是增强员工素质,提升团队凝聚力。

优秀项目部经理胡建强、顾兵、佘先志分别从质量管控、成本管控、进度管控几个方面,分享交流了工程管理的经验;敬业爱岗标兵胡锐、佘卫国、李建明分享了在各自工作岗位上的干事创业故事。先进代表们的发言,展现了二公司改革创新、积极进取、爱岗敬业的良好精神风貌,同时,也鼓舞全体员工继续砥砺奋进,再创新业绩。

孙金林总经理充分肯定了2020年二公司克服新冠疫情和长江汛情等不利影响,全体员工齐心协力,确保了公司稳步发展。同时,他就做好2021年经营管理工作提出了明确要求:一是回顾总结再出发。各单位、职能部门、项目部要认真回顾总结2020年工作,继续发扬好的经验,反思存在的问题,认真分析主客观原因。2021年,在抓好项目质量、安全和文明施工的基础上,进一步优化施工方案。二是振奋精神再出发。工作态度比工作能力更重要。2021年,面对严峻的经营形式,要转变作风、振奋精神、齐心协力,发挥直营模式的优势,努力扩大在建筑业市场上的份额。三是统一思想再出发。全体员工要将思想统一到开拓市场、加强公司内部管理和提升自身能力上,凝心聚力,共谋发展。四是招兵买马再出发。加大人才引进和培养力度,招聘优秀学生、吸引业内精英到公司发展,为优秀员工提供上升通道,促进企业与员工共同成长。五是明确方向再出发。紧扣高质量发展的目标,优化施工方案,提高项目科技含量。坚定直营模式不动摇。六是明确重点再出发。每个岗位有每个岗位的职责要求和工作重点。项目的质量、进度、安全生产和文明施工是项目经理的责任;部门的职责是抓流程、抓标准、定制度。员工应该加强学习,练好基本功,提高业务水平。七是建章立制再出发。定制度、立规矩,以制度管人、管项目,奖罚分明,对事不对人,确立正确工作导向。八是改革创新再出发。“放管服”改革不断深化,建筑业资质逐步淡化、市场竞争愈加激烈,只有主动求变、改革创新,才能推动公司稳步发展。深化直营模式,小项目可探索采用合伙制、内部承包责任制;项目与项目之间,实行大企业小核算;部门与部门之间,相对独立,凭数据业绩说话;明确奖罚制度,上不封顶、下不保底,奖优罚劣,鼓励担当作为。