6月2日下午，公司召开自营项目管理工作会议。公司本部中层以上管理人员和设备租赁公司负责人，光谷丽都三期、丹水嘉苑、恩施国际服装城、武汉宝业中心、广信万汇城及凯恩斯项目等6个自营项目的项目经理、生产经理和技术负责人共计30人参加了会议。会议由公司总经理孙金林主持。

 会上，孙金林总经理向各自营项目管理团队介绍了公司当前的组织架构、本部各职能部门的工作职责和公司发展愿景，各自营项目部项目经理介绍了项目管理团队人员组成和当前项目进展情况。常务副总戴涛就《关于印发〈宝业湖北建工集团直营施工项目经营管理考核指导意见〉的通知》（宝业鄂发〔2016〕2号）和《关于印发〈宝业湖北建工集团投资项目即设备（材料）采购招标管理办法〉（试行）的通知》（宝业鄂发〔2015〕12号）、副总张民生就《关于印发〈宝业湖北建工集团廉洁自律若干规定〉的通知》（宝业鄂发〔2014〕16号）等文件进行了宣讲，并就有关工作提出了针对性的要求。
    孙金林总经理强调，公司全体员工要转变思想观念，做到自营项目部和各职能部门有机融合，逐步实现项目管理的制度化、规范化、精细化和流程化。各职能部门要做好项目管理的服务、管控、协调工作；自营项目部也要按照公司有关规定，做好项目管理各项工作，形成上下一盘棋、齐抓共管的良好工作氛围。
    孙金林总经理要求，公司有关职能部门要按照自营项目管理的要求，逐步建立起劳务分包、材料采购的合格供应方的平台和数据库，实行劳务分包和材料采购的招标管理，遴选质优价廉的合作伙伴，实现公司和项目部经济效益的最大化。同时要加强项目的合同管理、人事薪酬管理、财务管理、印章管理和设备租赁管理，实现自营项目部信息化工作的全覆盖，切实提高工作效率和管理水平。