2月17日下午，集团公司总经理高林、顾问宋淼忠、副总经理杨代柏率办公室、财务部、内审部主要负责人一行到二公司调研指导工作。公司高管及在汉中层以上管理人员参加了调研会。

  二公司董事长兼总经理孙金林向集团公司领导简要介绍了二公司机构调整后的部门设置情况及运行模式，着重汇报了二公司2010年的主要工作及2011年的工作思路。孙总说，2010年二公司紧紧围绕集团公司的总体工作布暑，进一步稳步推进以二公司为骨干的集中管理模式，工作重心基本转移，企业架构基本形成，经营能力有所提升，工程管理进一步加强，经济效益明显提高，企业凝聚力不断增强。2011年二公司的总体思路是：一、做稳做强建筑主营业务，提升建筑品牌；二、做大做强设备租赁业务；三、做精做细物业管理，提升物业品牌；四、启动房地产开发；五、深化机制创新，增强企业活力。六、更新观念，振奋精神，加强企业文化建设。与会人员踊跃发言，各抒已见，分别对设备租赁、人才引进、工程管理、物业增收、房地产开发等企业发展问题进行了交流和沟通。

在认真听取了孙总的汇报和与会人员的发言之后，高总指出，社会在不断进步，企业在不断发展，回头看过去的五年，成绩是显著的，并且改制基本成功，经营基本成功，管理基本成功，但是仍有很多问题存在。企业要发展，必须搭好班子，带好队伍，建好制度，并创建企业自己的管理文化。企业要定好经营方向及目标，制订好发展战略，必须要两手抓。要充分认识政府的形势和政策，要狠抓内部管理和风险管控，同时要解放思想，举一反三，大胆引进人才，想方设法启动房产开发业务，提升物业品牌。高总希望二公司在孙总的带领下，建立一支高效务实的管理团队参与市场竞争，开拓创新，奋力推进新一轮企业发展。（通讯员：陈琴）