今年7月份以来，公司针对企业现状，推进主辅分离，主要的经营管理部门、分公司搬迁至武昌，在新的办公环境中集中精力抓经营、抓管理。适应经营工作的需要，充实了经营力量，同时购置和配备电脑、打印机、复印机、预算软盘等办公设备，改善了经营工作条件。公司研究制定了经营工作管理办法，使经营活动有章可循、有规可依。这些措施为打开经营工作的局面打下了基础。

      9月14日，公司召开经营工作专题会议，分析经营工作的形势以及存在的困难和问题，正式出台经营工作管理办法，孙金林董事长、何家顺总经理对经营工作作出部署。会议要求进一步转变经营思路，主动与市场接轨，主动深入市场找项目，不断拓宽经营的路子；要使企业真正融于宝业品牌之中，统一对外宣传口径，大力宣传宝业的各种优势和实力，努力提高企业的知名度；集中人力、物力、财力向经营工作倾斜，为开拓经营创造条件；要培养一批真正能做项目的项目经理，引进和聚集一批具有经营实力的项目经理，搭建好经营平台。

      会议要求经营人员不断加强学习，了解和掌握经营工作有关的政策法规，增强服务意识，在做好服务的同时加强管理，严格把好各个关口，规范经营，锁定风险。会议明确，经营工作要以武汉市和周边城市为重点，逐步向市外、省外发展。