6月5日，公司召开直营项目工作交流暨“安全生产月”宣贯会议。孙金林总经理出席会议并提出工作要求，总工程师胡海云主持会议，公司职能部门负责人、直营项目经理、租赁公司负责人等参加会议。
    会上，项目经理逐一汇报了各项目部进度、质量、安全、收款等情况，并就重难点工作提出想法，共同探讨解决方案。
    孙金林总经理听完各项目部的汇报，就项目管理及职能部门管控提出五点要求：一是从思想上解决“要我做”与“我要做”的问题；二是全方位开展培训，以会代训，提升各级管理人员的能力与水平；三是管理是永无止境的课题，如何加强管理，解决现场管理难、成本管控难、收款难、决算难等问题，需要项目部与职能部门有效沟通，通力配合，共同解决；四是加强执行力，公司对项目部要加强执行力，项目部要对每一位管理人员加强执行力；五是提升职能部门管控能力，对项目部进行有效地指导、引导、督导、疏导。
    胡海云总工就“安全生产月”活动提出要求，并用PPT图文并茂地讲解了1-5月份公司到各项目部检查发现的质量问题、安全隐患、亮点做法。他强调，各项目部要切实围绕安全生产月“落实安全责任，推动安全发展”的活动主题，着眼加强疫情防控常态化条件下安全生产和专项排查整治工作，树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，以防范化解重大风险、深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，保障安全生产，促进安全生产水平提升。各项目部要相互学习亮点做法，及时整改质量问题，坚决杜绝安全隐患。

  下午，与会人员赴中天建设承建的武汉市万科翡翠滨江K3-1项目观摩学习，并就安全生产工作进行交流。