拼业务 控风险 强收款 精管理 ———省建二公司召开管理团队工作会议
信息类别:公司新闻   发布者:admin   发布时间: 2024年02月29日   点击次数: 573

  2月27日,湖北省建工第二建设有限公司召开管理团队工作会议。传达集团公司2024年年初经营工作会议精神,交流各项目部、职能部门2024年重点工作及落实措施。公司总经理孙金林发表讲话并作部署提要求。公司中层以上管理人员、项目执行经理、租赁公司负责人参加会议。

  会议指出,2024年,公司要紧紧围绕“拼业务、控风险、强收款、精管理”四个方面开展工作。公司全员要振奋精神,坚定发展信心,找准问题抓整改、锚定目标抓落实,切实做到八个“全力以赴”:

  全力以赴开拓市场,大力发动全员经营,拼尽全力承揽施工业务;

  全力以赴处置暴雷房开项目风险,加快各项工程遗留问题的处理;

  全力以赴抓收款,处置工抵房,加快资金回笼;

  全力以赴做好成本分析、转固、决算等商务工作,推进项目决算,抓好过程管控,防控风险提升经济效益;

  全力以赴抓紧抓实抓细工程项目现场管理,抓质量控安全创品牌;

  全力以赴做好征迁补偿维权工作,确保征收补偿收益最大化;

  全力以赴抓好团队整合与整顿,切实加强企业内部管理,提升团队战斗力;

  全力以赴转变思路,探索创新经营管理新模式,为企业生存发展寻找新机。

  会议强调,“众人拾柴火焰高”,公司全员凝心聚力,在竞争中求发展、在夹缝中求生存,稳扎稳打,攻坚克难,奋力推进企业持续健康发展。