孙总指出，为适应新形势，主动闯市场开拓经营，加快公司转型发展，公司对组织架构进行调整。一是将原经营市场部一分为四，成立经营部、市场一部、市场二部、市场三部，给予激励政策，充实经营人员开拓经营，力争完成全年的经营目标。二是对现有的职能部门进行整合，将物业管理部与材料采购部合并为物业材料部，办公室、法务部、人力资源部合并为综合管理部。整合后的本部职能部门力求精干高效。

孙总强调，公司将形成工作例会制度，定期召开总经理办公会和经营工作分析会，加强和提升对直营项目的各项管控，分析总结经营工作的经验，提高开拓经营的业务能力。